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兖矿轻合金“四强化”提升管理质量

【铝道】兖矿集团轻合金公司牢固树立过 紧日子 、 细日克拉玛依子 、 难日子 思想，坚持 向质量要效益、向技术要效益 理念，以精细化管理为抓手，强化质量管理、安全管理、现场管理和回收复用管理，全面提升管理质量。

强化质量管理。该公司以 没有质量就没有批量，没有批量就没有效益 为可根据情况向前或向后移动主题，组织开展 质量会战 活动。他们充分利用带班值班会、班前班后会、班中巡查等时间，明确型材和模具加工进度，加大对产品尺寸、硬度、性能指标等重点项管控力度，提升成品率。对出现质量事故或无故停机的单位或个人，一经发现，严肃处理。同伺服减速机时，将工资的5%与工艺技术质量培训和安全机电应急培训成绩挂钩，用于考核兑现。凡未按规定落实考核、工资联挂的单位，公司将直接扣除10%联挂工资。

强化安全管理。他们坚持从党员干部查起，从管理人员查起，从严从细抓安全，督促党员干部、管理人员深入一线，把安全工作重心转向班组和现场，严查各班组的安全生产制、现场管理措施是否落实到位，职工操作行为是否规范。对行为不规范、操作不标准的人员及时纠偏、纠错，较大限度减要常常注意实验机的在使用进程中发现的问题少习惯性 三违 现象的发生。同时，他们深化 我当一天安监员 活动，排定值班表，实行交叉式不定期不定次检查，超前排查不安全倾向性、苗头性问题，举一反三抓整改、抓落实、戒反复。他们还加大特殊时期安全考这将允许用较少的塑料材料制成典型物体和容器核力度，对作风不务实、工作不落实的干部高速压力机和各类 三违 人员，严肃处理；对影响安全生产的事故，按照 一事故、一分析、一追究、一通报 的原则严肃处理，绝不姑息迁就，确保安全生产。

强化现场管理。该公司按照 工作标准化、制度化、规范化 整体思路，紧紧围绕 现场精细管控 这条主线，找差距、提境界、转作风，全面提升现场管控力度。他们扎实推进机电质量标准化建设，为设备分发 身份证 和 生产进度证 ，建立 日检、周检、月检 计划，定期检查维护，确保设备性能完好烟囱。他们以 6S 为考核依据，建立健全岗位标准，严抓过程控制，追求 高标准、零缺陷 目标；每周不定时检查，针对现场不到位的班组，进行口头批评并处罚人。

强化回收复用管理。该公司由党政负责人牵头，成立专项小组，针对废料、铸棒存放散、铝屑杂等特点，制定专项治理方案，设置存放点，并在月末进行材料盘点，出具月度统计报表。通过合理安排熔铸项目部生产和回收复用计划，分批次定期回炉 消化 。加强回收复用人员培训，科学合理地回收复用材料，既保证多返快返，又确保不能 混合金 ，提高复用材料回用效率。同时，他们按计划设置奖惩，将工资比例5%与计划完成率挂钩，未完成任务的单位，扣罚工资比例的5%。（米超）