东莞低端鞋企大多停产或外迁手压喷雾器

东莞低端鞋企大多停产或外迁

东莞低端鞋企大多停产或外迁2012-10-09 13:28:43 来源：第一财经日报分享到：厚街故事：东莞鞋企洗牌到尾声

[ 多位家具、玩具、服装等传统制造业人士有个共识，东莞越来越只适合中高档产品制造商生存，能挺过调整期的企业，就有从谷底反弹的机会 ]

9月底，东莞乔鸿鞋业车间四条生产线已经重开了两条。乔鸿鞋业执行董事郭俊宏说：“现在已经过了最差的时候。”

在经历了一阵寒流之后，对成本极其敏感的东莞鞋业的洗牌已经到了尾声。

“现在厚街留下的都是生产中高档鞋的企业，很多冲量、单价低的鞋企已经外溢到福建、温州一带。” 在厚街打拼了十几年的王志中对《第一财经日报》记者说。

从冲量到品质提升的行业，并非只有制鞋业。接受本报记者采访的多位家具、玩具、服装等传统制造业人士有个共识，东莞越来越只适合中高档产品制造商生存，能挺过调整期的企业，就有从谷底反弹的机会。

精打细算

东莞厚街以制鞋和家具为特色产业，这里聚集了几百家鞋企以及产业链配套企业，鞋机、拉链、网布、反光材料、皮革等配套产业一应俱全，素有“世界鞋业看东莞，东莞鞋业看厚街”的说法。

说起现在的经营状况，70多岁的乔鸿鞋业董事长郭正津很有底气，经过2008年危机后的主动调整，他的工厂已经算是稳健经营。虽然代工品牌数量下降了15%，但目前仍有30个左右，每年出口鞋量保持在500万双左右。

“去年以来，客户下订单时已经在不断压低价格，2008年以前9美元一双鞋，现在客户出价7美元，利润被压低了20%。”王志中说，工厂即使不接单每月还是会有一两百万的固定开销，如果能降低成本，即使让一点利润给客户，鞋企都会硬撑着接下来。

为此，鞋企不得不在各种成本上精打细算，比如，以前为了接到订单，会将客户打样时的成本承担下来，但现在尽量会和客户沟通双方各承担一半。同时拉紧发条，减少差错率，用创新方式改善管理生产。

两个月前，厚街镇政府筛选了一批重点企业进行生产管理辅导，政府和企业各支付5万元，管理顾问到工厂观察并评估效能，提出针对性改善建议，乔鸿鞋业是其中之一。

“三四年前，干部跟员工说话，都用简单粗暴的方式，现在必须好好沟通，让员工对公司更有向心力，更为公司着想。”郭俊宏说，乔鸿设置了专门的奖励金，员工发现问题就投到信箱，如果能够被采纳整改，员工会得到激励。

引入港台生产力辅导机构是东莞的首创，东莞外经贸局相关工作人员对记者说，从2008年起，东莞资助近1亿元支持20多家港台生产力辅导机构在东莞设立办事机构，政府最高资助30万元给每家参与辅导的企业。

目前这一做法已见成效，1200多家被辅导企业生产成本和人力成本平均下降10%，出口上升16%，产能增加13%，净利润增加11%，税收增加11多亿元，新增品牌超过114个。

关停与外迁

王志中说，2004年~2007年是厚街制鞋业的繁盛时期，2008年以后，因为新《劳动合同法》实施、金融危机以及原材料、人工等综合成本的上涨等诸多因素，很多鞋企关停、倒闭或外迁。

2011年，一些中大型鞋企如安加鞋业、飞利达鞋业、联运鞋业等公司陆续关闭或搬迁，在业内引起不小的骚动。

东莞大型鞋企华宝鞋业已在江西赣州开设约有1万人的工厂，今年还开到了埃塞俄比亚。

今年9月底，厚街大型贸易公司旭而发也因为人工成本压力，将公司移到福建泉州。

东莞港之杰实业有限公司经理廖永杰对本报记者说，公司原本打算在东莞扩大制鞋生产线，但由于“市场情况越来越恶劣，用工工资越来越高，人工成本增加30%”，他们把生产线转到内地，东莞公司只负责接单、设计和打版。

廖永杰说，他身边很多公司也采用了类似形式，研发、接单机构留在珠三角，生产厂移到内地。他解释，“东莞越来越只适合生产中高档产品，生产低档产品倒闭概率很大。”

东莞鞋材行业协会会长方沛基认为，东莞将成为中高档鞋企的聚集地，原材料、人工综合成本上升之后，单价高的产品才更有竞争力。

东莞外经贸局提供给本报的数据显示，厚街的制鞋企业从2007年的600多家减至2011年的400多家，从业人员从15万人降至10万人左右。包括制鞋业在内，2008年以来，东莞加工贸易自主品牌拥有数量从2068个增加到4325个，增加2257个，增长近一倍；加工贸易企业新设研发机构441个，是2008年之前总数的49倍。东莞平均每双鞋的出口价格比2008年提高了171.4%；平均每件服装出口价格比2008年提高了61%。

厚街经济科技信息局副局长张杰对本报记者说，转型升级的目的是为了让企业生产力增强，虽然企业数量减少，产业已逐渐往设计和品牌发展，厚街制鞋业的产销值从150亿元升至380亿元，增长2.5倍。

“想靠代工和品牌两条腿走路的企业越来越多。”厚街一家童鞋公司的市场部经理说，通常一个品牌的正常运作前期投入至少上百万，但投入之后并不能预知结果，这考验着企业的勇气，但为了生存还是要走上这条路。

热情招工

作为劳动力密集产业，厚街制鞋业面临的更大困境是缺工。

9月进入鞋业旺季，乔鸿鞋业两条生产线仍有三四十名工人的空缺，为了如期完成订单，工厂不得不加班。这对老板来说是无奈之举，加班要给工人1.5倍的工资，周末则是两倍。

记者在厚街汀山百悦广场几个招聘普工摊位上看到，应聘者寥寥无几；工业区内紧邻的几家鞋厂门外挂着“大量招收普工”，“欢迎老员工回家”的条幅，但仍门庭冷清。

打工者的离去也让厚街稍显冷清，一位在厚街开了6年的士的司机对记者说，明显感觉厚街人少了很多，以前的商业街康乐南路车开不进去，现在畅通无阻。

厚街著名食街珊瑚路的萧条，也成为人员减少的佐证。“2004年~2007年，珊瑚路上人头攒动，去餐厅要提前订位。现在，很多餐厅因为经营不下去，转做其他。”王志中说。

一边订单下滑，一边是缺工，这似乎是个悖论。“鞋和服装是永不落幕的产业，企业少了，就给留下来的企业带来订单的机会，缺工问题一直存在。”方沛基解释说。

“再过一两年，缺工带来的问题会更明显。”王志中更担忧，大量品牌培育起来以后，厚街还将面临中高级人才缺乏的困境。

尽管如此，王志中对厚街鞋业仍抱有希望。“东莞留下的多数是体质好的企业，管理、财务、企业文化方面更健康更规范。现在正是跌到谷底、慢慢盘整的时候，需要做好准备蓄势待发。”

9月底，王志中刚刚进入乔鸿鞋业任业务经理，他和郭俊宏是曾是台湾鞋业高阶人才培训班第四期的同学。如今已经结业的九期学员中，有40多位都在东莞鞋企工作。

夜幕之下，“世界鞋业总部正在招商”的广告在不同的建筑物外墙上非常显眼，一个硕大的广告被出租车逐渐甩在身后，上面写着“谁说东莞没有设计？”

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